有些时候，需要暂时地停下来，才有空去回顾、复盘、沉淀，最终实现认知的成长。本文作者分享了自己关于“躺平”和“成长”的思考，希望能给你带来一些启发。
回溯自己多年的产品生涯，我觉得自己成长最快的时候并不是全力扑在工作中的那几段时间，而是每次完成一个大任务后停下来，躺平的那段时间，在那段时间中，才有空回顾、复盘、沉淀。
人的成长，本质是认知的成长。
认知，就是你看待事物的角度、理解事物的规律、看透事物的本质。
一直沉浸在基础的工作中，能让你更熟练，但无法让你突破自己的认知。
就像流水线工人，十年如一日的做着标准的操作，他们的基础功一定已经如火纯青了，但是他们无法突破工作本身，去胜任更高价值的事。
其实某种意义上，互联网行业经过多年的快速发展，精细化标准化分工已经非常成熟了。产品经理的工作内容趋近于流水线工作，接需求、调研、出prd、评审、测试、上线，这样的工作做个2、3年，或多或少都会变的熟练。
如果还只是着眼于这些工作，到了第4年、第5年，甚至第10年后，你会发现你没有任何根本性的提升，你的认知依然停留在N年前，你相对职场新人只有年龄的“优势”了。
所以多停下来躺平一下，看一看、想一想、写一写，你可能会有不同的感受。
基础工作无法成为核心竞争力。
人在社会、职场，表面上是通过工作拿报酬、通过努力工作不断晋升，但是本质上，人其实是依靠更强的核心竞争力来能拿到更多的报酬和资源。
所以构建核心竞争力才是我们应该努力去做的。而那些基础工作技能无法成为核心竞争力，因为谁都能胜任。
同样一个客户需求，你接了，B觉得这个需求不合理拒绝了。结果你出了prd然后上线后，发现确实B的判断是对的，这个需求并无市场。
表面上看，这只是一次判断错误，背后代表了一系列资源和时间成本被浪费，在商业社会，这种错误多几个，一个本可能成功的产品，可能就失败了。
这背后代表的核心能力，是精准的需求判断分析能力，你没有，而B有。
所以在这点上，显然B更具备竞争力。
那么为什么B能比你看的更透彻呢？
并不是因为B做的需求比你多，时间比你久。而是因为B能把之前犯过的错误案例、或者验证过的正确案例，抽象成影响因子，分析其中的逻辑关系，并转化成可套用的经验，进行沉淀。
本质上，接需求并不是只是接需求这个行为，实际上背后是在迭代自己的认知模型。
相比流水线工作的一成不变，认知模型在每次的迭代中变的更加完善和强大，你的单点核心竞争力也在变得饱满。
对你来说，你只要把你所需构建的所有核心竞争力，归纳出来。然后通过强关联的工作过程和结果，将经验沉淀到这些技能点上。
按大了分可以分战略制定能力、产品定位能力、需求分析能力、落地能力，甚至是软竞争力比如表达力、协同能力等。
按细了分可以分如何抓住市场核心需求、如何构建差异化的竞争优势、如何保持产品迭代的持续正循环等。
按更抽象了分，还可以分为用户痛点的敏感度、用户心理的决策模型分析、产品的抽象能力等。
这些技能点本意上不是要“学会怎么做”，而是要不断思考“怎么做得更好、做得更有价值”。
价值导向才是竞争力的有效证明。
如果你的工作一直很忙很忙，忙到没有时间休息，那么我真的劝你换一个工作。
某种意义上来说，它只是给你让你混口饭吃，但并不能真正让你在未来能力卓越、财务自由。
一家公司的老板天天扑在一线，和员工们忙前忙后，这家公司大概率是一家很中庸的公司。
你去看那些发展好的公司，领导基本都有大把的“躺平”时间，这些时间不是用来干活的，是用来思考的。
没有时间思考公司战略、思考组织架构、思考公司流程、思考产品服务，这家公司在这个行业、市场中就不会有强大的竞争力。
企业竞争力的构建直接取决于老板是否看懂行业、用户、模式、产品。
你想想，老板都需要时间躺平，出去打打高尔夫、吹吹风、短暂的停下来思考下自己，你为什么不需要呢？
看到这里，如果你整天忙于工作、又非常迷茫、不知道自己未来在哪里，只要你能好好理解这篇文章所表达的意思，我想它将对你的未来都有长足的帮助。
