测试

测试管理
关于软件配置管理你应该知道的细节

  软件配置管理   在软件开发过程中,变更是不可避免的。而变更时由于没有进行变更控制,可能加剧了项目中的混乱。为了协调项目开发,使得混乱减到最小,使用配置管理技术。让变更所产生的错误表达到最小并有效


为什么要做需求管理?需求管理怎么做?(图)
测试管理
为什么要做需求管理?需求管理怎么做?(图)

  1、为什么需要做需求管理:   客户永远说不清楚他要什么,但是他总能告诉你做出来的东西不是他想要的。   做过PM的人都知道,需求在不同的角色间进行传递,容易出现“失真”,最终导致产品需求开发实现


测试管理
测试管理:软件缺陷管理最全介绍

  软件缺陷管理   软件缺陷-概念   软件缺陷-基本概念主要分为:缺陷、故障、失效。   ·缺陷(Defect):以静态形式存在于软件内部,相当于BUG;   · 故障(Fault):软件运行中出


产品经理之需求管理入门通识(图)
测试管理
产品经理之需求管理入门通识(图)

  需求的生命周期   获取需求的阶段   随时记录   不论任何时候,听到任何需求,都需要记录下来,记录是为了方便整理和回溯,哪怕是一句话的需求也要记录。   当然,对于严谨的产品经理来说,有更专业


测试管理
Golang项目的配置管理——Viper简易入门配置

  Golang项目的配置管理——Viper简易入门配置   What is Viper?   From:github.com/spf13/viper   Viper is a complete co


从需求到交付——论敏捷过程中的需求管理(图)
测试管理
从需求到交付——论敏捷过程中的需求管理(图)

  背景   在之前组织的一次敏捷线下活动中,有家企业问道:“我们公司刚做敏捷转型不久,遇到一个比较头疼的问题——团队每天都很忙,从转型到现在已经两个多月了,基本没有一个迭代能做完全部任务,问题出在哪


GoFrame 框架:日志配置管理(图)
测试管理
GoFrame 框架:日志配置管理(图)

  安装   go get github.com/rookie-ninja/rk-boot/gf   go get github.com/rookie-ninja/rk-boot/gf      简述


测试管理
衡量缺陷严重等级的两个因素,你都知道吗?

  摘要:缺陷的严重等级是指软件缺陷对软件质量的破坏程度,即软件缺陷的存在将对软件的功能和性能产生怎样的影响。   如何定义缺陷的严重等级?一般认为导致系统出现死机现象或崩溃的缺陷为致命缺陷,这种定义


项目管理和缺陷跟踪系统 Redmine(图)
测试管理
项目管理和缺陷跟踪系统 Redmine(图)

  1. Redmine 概述   Redmine 是用 Ruby 开发的基于 web 的项目管理软件,是用 ROR 框架开发的一套跨平台项目管理系统,支持多种数据库,有不少自己独特的功能,例如提供


为 FastAPI 配置日志的三种方法(图)
测试管理
为 FastAPI 配置日志的三种方法(图)

  你好,我是 somenzz,可以叫我征哥,最近在用 FastAPI 的时候,发现 FastAPI 的官方文档没有配置日志的相关说明,今天就分享一下 FastAPI 配置日志的三种方法。   第一种


测试管理
软件测试技术分享:什么是软件缺陷

  软件缺陷常常又被称为 Bug。所谓软件缺陷就是指计算机软件或者程序中存在的某种破坏正常运行能力的问题、错误或者隐藏的功能缺陷。   Bug 的存在会导致软件产品在某种程度上不能满足用户的需要。  


测试管理
如何做好信息系统项目的配置管理

  摘要:信息系统项目的配置管理是指对项目建设过程中的所有于项目相关的管理文件、设计文件、源代码工程文件、测试文件、发布文件等电子化的数字资料进行识别和管理的过程。   配置管理管理的主要过程包括:


项目PMP之项目质量管理(图)
测试管理
项目PMP之项目质量管理(图)

  一、定义:以执行组织的名义支持过程的持续改进活动   核心理念:兼顾项目管理和可交付成果两方面。   质量影响程度(代价由大到小):客户发现缺陷 > 交付前检测和纠正缺陷(验收或回归) > 检查并


质量管理之CR流程建设(图)
测试管理
质量管理之CR流程建设(图)

  前言   代码,是任何一项伟大产品的基本组成部分,是设计理念落地的地方,是技术的呈现和根本,是贯穿整个业务流程的支撑。   Code Review(简称CR), 首要目的是保证代码可读性,一致性,


产品经理如何高效的进行需求管理?(图)
测试管理
产品经理如何高效的进行需求管理?(图)

  如何高效地进行需求管理?Tower 给大家准备了两套应对需求反馈的管理流程,让「提需求-有反馈」这个正向的信息循环有效地运转起来,告别低效工作。   在项目内管理需求   在 Tower 内团队可


c